国企改革三年行动已顺利收官，国企改革深化提升行动即将开展。在本轮行动任务中，将着力突出国有企业以市场化方式推进企业整合重组，推动企业现代公司治理和市场化经营机制长效化等内容。
为规范公司内部运作，加强对子公司的科学管理，经3522集团的新网站决定，由战略企划部牵头，公司所属各部室结合各自职责职能，从规范日常管理、严肃财经纪律、完善内控机制、压缩管理层级、鼓励市场化运营、加强党建引领等方面制定《3522集团的新网站子公司管理办法》。该办法以提升集团各部室管理效能、明晰集团与子公司管理权限为原则，突出精细管理、加强业务指导、注重监督考核，着力规范子公司内部管理流程，提升自主创造力，完善法人主体责任，实现企业经营管理与有效监督相结合，提高企业综合能力水平。
子公司管理是3522集团的新网站深化国企改革和市场化转型的重要抓手。建立健全《3522集团的新网站子公司管理办法》是完成国企改革深化提升行动的重要步骤。制定实施该办法将有助于激发子公司发展活力，促进子公司实现市场化经营机制长效化，进一步推动3522集团的新网站市场化转型进程。